當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->知識管理-->詳細內(nèi)容 實施ERP：嘉陵償?shù)搅颂痤^ 作者：佚名 日期：2001-9-17 字體：[大] [中] [小]

中國嘉陵集團每年在信息化方面投入上千萬元，收到了良好的經(jīng)濟效益。憑其在摩托車行業(yè)的地位，嘉陵集團又將作B2B的電子商務(wù)，建立國內(nèi)摩托車的交易平臺。

　　需求出發(fā)
　　嘉陵集團的信息化建設(shè)主要是針對摩托車企業(yè)的產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)特點，及在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)中的問題進行的。嘉陵成立了重慶圣堯科技發(fā)展有限公司，對內(nèi)負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)，對于嘉陵來說信息化建設(shè)的目的主要是提高生產(chǎn)效率，降低成本，而從廣義上來說則不能只局限于本部，還應(yīng)該從整個集團考慮降低動作成本。摩托車生產(chǎn)是多品種大批量生產(chǎn)，各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，收集處理困難，因此管理較復(fù)雜。摩托車的零部件和材料品種多而且復(fù)雜。目前在嘉
陵公司外協(xié)配套件約占60%，自制件約占40%。外協(xié)、外購件渠道多，開成了一個龐大的配套系統(tǒng)，外協(xié)配套廠家約300家。這樣就給庫房管理，物流、資金流，信息流的控制、生產(chǎn)計劃的制定造成了一定的困難。摩托車產(chǎn)品的用戶是個人，產(chǎn)品銷售面廣而且多，目前嘉陵公司在全國已逐步形成了各區(qū)域中心管理的約500個專賣店。由于市場競爭的激烈，要求公司總部必須及時的調(diào)控市場，另外“三包”服務(wù)須周到及時，市場信息的反饋也必須及時。由于行業(yè)競爭的激烈，需要加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到銷售必須加強協(xié)調(diào)，才能更好地發(fā)展。由于摩托車零部件種類多而且復(fù)雜，因此工模具的設(shè)計制造難度大周期長，在生產(chǎn)中多采用專機進行加工。

　　五年規(guī)劃
　　根據(jù)摩托車企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，以及集團經(jīng)營發(fā)展的需要，嘉陵制定了信息化建設(shè)5年規(guī)劃，實施CIMS5年規(guī)劃，上前進行到第三年。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)已于1999年完成；ERP建設(shè)也于1999年底完成，作為B2B電子商務(wù)的一部分，已經(jīng)使用了一年多的時間，ERP系統(tǒng)基本上是企業(yè)自主開發(fā)；上前正在實施并行工程即CAD/CAM/PDM。企業(yè)擁有服務(wù)器4~5臺， 最好的是IBM RS6000，主要用于運行ERP系統(tǒng)及網(wǎng)站；數(shù)據(jù)庫使用的是Oracle，Unix工作站有40多庫使用的是Oracle，Unix工作站有40多臺，客戶端微機接近1000多臺，主要用于管理方面。企業(yè)內(nèi)部建立了千兆以太網(wǎng)的Intranet，有獨立的網(wǎng)站，WEB服務(wù)器。企業(yè)用的是專網(wǎng)，上、下游企業(yè)已經(jīng)聯(lián)接在網(wǎng)上，企業(yè)采購均在網(wǎng)上實現(xiàn)。正是由于實現(xiàn)了網(wǎng)上采購，外協(xié)件可以網(wǎng)上高效招投標(biāo)。

    CIMS工程在嘉陵信息化建設(shè)中居于非常重要的地位，公司領(lǐng)導(dǎo)對非常重視，專門成立CIMS項目領(lǐng)導(dǎo)小組，并由總裁親自擔(dān)任CIMS項目領(lǐng)導(dǎo)小組的組的組長；在管理應(yīng)用方面，嘉陵集團先后自行開發(fā)了銷售管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及外協(xié)配套件管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；在CAD/CAM應(yīng)用方面初步形成了產(chǎn)品CAD/CMD和工模具CAD/CAE/CAM兩大系統(tǒng)，這些為CIMS的實施打下了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)自身特點，制定了適合的技術(shù)方案和技術(shù)路線，上前已經(jīng)進行了MIS分系統(tǒng)、EDS分系統(tǒng)、QAS分系統(tǒng)、OA分系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)的前期建設(shè)。 據(jù)介紹嘉陵每年在信息化方面的投資1000~3000萬元不等，1999年是1000多萬，2000年3000萬，自籌資金投資成立了重慶圣堯科技發(fā)展有限公司，整個集團公司的信息化建設(shè)主要是通過該公司完成。其實從1997年公司開始做電子商務(wù)，主要是為了提高公司的運作效率，只是當(dāng)時還不知道是電子商務(wù)，因此在電子商務(wù)的應(yīng)用上相對成熟。下一步嘉陵將把摩托車的經(jīng)銷體系擴展到互聯(lián)網(wǎng)上，建立摩托車銷售的B2B的電子商務(wù)平臺，并且向全行業(yè)開放。應(yīng)該說以嘉陵上前在摩托車行業(yè)的地位，建設(shè)這樣一個行業(yè)平臺是完全可以的。

　　效益顯著
　　嘉陵的信息化建設(shè)對于企業(yè)競爭力的提高主要體現(xiàn)在這樣一些方面：一是提高了工作效率，企業(yè)原來做一個工作計劃要一、兩個周的時間，現(xiàn)在可以說幾分鐘就可以完成，既節(jié)省了時間，又節(jié)省了人力，二是降低了成本，資金占用從1億元下降到幾百萬元，這是實施ERP系統(tǒng)帶來的好處。 三是開發(fā)周期縮短，開發(fā)新產(chǎn)品的時間縮短30%。四是信息及時、準(zhǔn)確傳遞。這些都是企業(yè)比較實在的收獲。 CIMS工程經(jīng)過前期的建設(shè)也收到了明顯的經(jīng)濟效益。新品開發(fā)過程中運用并行工程思想。在產(chǎn)品設(shè)計、試制過程中充分考慮工藝可行性、成本問題和質(zhì)量可行性，與已有資料中的其它單位情況相比較，估計可縮短產(chǎn)品研制開發(fā)周期30%減少設(shè)計費用10%。摩托車整車及關(guān)鍵零部件采用條形碼管理，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量跟蹤與反饋，完善質(zhì)量評價體系，大大提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少各個環(huán)節(jié)的報廢等成本20%左右。壓縮庫存10%，減少制品量15%，加快資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益。

　　同時信息化建設(shè)也收到了巨大的間接效益，具體表現(xiàn)在：提高了我國摩托車行業(yè)的制造技術(shù)水平，為加快吸收和消化高新技術(shù)的速度，為加快科研成果的商品化做出較大貢獻；CIMS工程可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速現(xiàn)代企業(yè)制度改革步伐，提高企業(yè)的綜合競爭力；向公司領(lǐng)導(dǎo)及時提供產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)質(zhì)量管理等重要信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)快速作出正確決策提供強有力支持；實現(xiàn)計算機資源共享，使公司管理制度化和規(guī)范化，提高公司的管理效益和管理水平；通過CIMS的應(yīng)用，可以縮短產(chǎn)品研制周期，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，從根本上解決設(shè)計與制造嚴(yán)重脫節(jié)的矛盾，設(shè)計定型后的產(chǎn)品迅速形成批理生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品設(shè)計對市場需求的響應(yīng)速度，而且也高于摩托車產(chǎn)品的國際競爭力。從而有能力去爭奪巨大的國際國內(nèi)市場，產(chǎn)生顯著的宏觀經(jīng)濟效益。